重组上市的上会流程主要包括以下几个步骤：
对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织机构、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况进行全面调查摸底。
成立企业重组工作领导小组，组织得力人员，分析企业内部和外部现状和问题，明确企业重组的目的与基本思路。
拟订企业重组实施方案、公司章程、集团章程、配套方案等一系列重组文件。
将《实施方案》交职工讨论，听取职工意见，进行思想动员和学习教育，并对企业高中级管理人员进行分类培训，统一思想认识。
将《实施方案》送各有关部门听取意见，并在政府有关部门的指导帮助下最后修订方案，上报国有资产监督管理机构审批。
按照国家有关规定，开展清产核资工作，进行资产清点、盘库、造册等。
将计划中的资产重组事项在股东大会或董事会会议上提出，以供审核和表决，争取广泛意见。
建议
充分准备：确保所有相关文件和材料都经过充分准备和审查，确保信息的准确性和完整性。
沟通与协调：与职工、各部门以及政府相关部门保持良好的沟通，确保在讨论和审批过程中能够得到广泛的支持和理解。
专业咨询：在重组过程中，可以寻求专业咨询机构的帮助，确保重组方案的合法性和可行性。
时间管理：合理安排时间，确保各个步骤按时完成，避免因时间紧迫而影响重组进度。