处理员工迟到的问题，可以采取以下措施：
对于当月未迟到的员工，可以发放全勤奖，以此鼓励员工按时出勤。
若员工迟到，则取消全勤奖作为惩罚。
将出勤情况与绩效评分挂钩，迟到可以扣减相应的绩效分，体现对迟到行为的负面评价。
对于首次迟到或迟到情况较轻的员工，可以给予口头警告，提醒其注意按时出勤。
对于多次迟到或迟到情况较严重的员工，可以发出书面警告，明确告知其违反公司规章制度，并要求其改正。
根据员工迟到的次数和程度，设定相应的罚款金额，既可以让员工承担经济损失，也可以起到警示作用。
对于多次严重迟到且屡教不改的员工，可以依据《劳动合同法》的相关规定，以严重违反规章制度为由解除劳动合同。
深入了解员工迟到的原因，如交通不便、家庭事务、身体不适等，以便制定更有效的解决方案。
为员工提供灵活的工作时间或地点，以便他们更方便地上班，减少迟到现象。
针对员工缺乏时间管理或时间观念的问题，提供相关培训，如时间管理、自我约束等，帮助员工提高自我管理能力。
建立完善的考勤制度，如打卡机制或在线考勤系统，并对员工的考勤记录进行监管，及时发现和纠正迟到行为。
保持与员工的良好沟通，了解他们的困难和问题，并提供适当的支持和帮助，寻找解决方案。
通过以上措施，企业可以有效地处理员工迟到的问题，既维护了企业的纪律，又能体现对员工的关怀和支持。