在工程项目管理中，偏差通常指的是实际进度、成本或绩效与计划的预期值之间的差异。这些偏差可以分为以下几类：
指项目实际进度落后或超前于计划进度。可能的原因包括资源配置不当、技术问题、环境变化等。
指项目实际花费与预算之间的差异。可能的原因包括预算编制不准确、材料价格波动、项目变更或工期延误等。
指项目实际成果与预期质量之间的差异。可能的原因包括设计不合理、施工工艺不达标、材料质量问题或管理不善等。
指项目实际使用的资源量与计划资源量之间的差异。可能的原因包括资源分配不当、资源不可用等。
指项目实际沟通效果与预期沟通效果之间的差异。可能的原因包括沟通渠道不畅、信息传递不准确等。
指由于技术问题或技术实施不当导致的偏差。可能的原因包括技术方案不合理、技术实施过程中出现问题等。
指由于管理不善或管理决策失误导致的偏差。可能的原因包括管理流程不顺畅、管理职责不明确等。
针对这些偏差，项目管理团队需要及时识别并采取纠正措施，确保项目按时、按预算完成，并提高项目的成功率。