挂靠工程的发展主要依赖于管理流程的优化、管理工具的使用、沟通的顺畅、成本的控制以及质量的严格把控。以下是一些具体的建议：
为每个挂靠工程项目制定详细的工作计划和时间表，明确每个步骤的责任人和截止日期。
确保每个阶段的任务和目标具体且可衡量，以便于后续的监控和评估。
通过建立标准化的流程，减少不确定性和随意性，提高工作效率和质量。
定期召开项目会议，回顾项目进展，解决出现的问题，调整工作计划。
采用在线管理工具如简道云，实现项目管理的数字化和智能化，简化复杂流程，提高透明度和可控性。
利用项目管理软件进行任务分配、进度跟踪和文档管理，确保团队成员能够实时了解项目状态。
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通无阻。
定期召开项目会议，及时汇报项目进展，共同解决问题。