移交原因通常包括以下几点：
1. 遵循公司规定：项目完成后，根据公司的相关规定，应当进行移交，以确保项目成果能够持续发挥效益。
2. 项目组成员了解客户需求：项目组成员在项目执行过程中已经充分了解了客户的需求和项目背景，这有利于项目移交后的持续运营和维护。
3. 工作职责变动：可能因为员工离职、调职或其他工作变动，需要将正在进行的工作内容移交给其他人员或部门。
4. 项目交接：当一个项目接近尾声或已经结束，需要将项目的所有相关资料、文档、责任和义务移交给负责后续工作的个人或团队。
5. 风险管理：在移交过程中，应详细说明可能遇到的问题和风险，以及需要注意的事项和相关人员，确保工作的顺利过渡。
在撰写移交原因时，应确保内容清晰、准确，并且按照一定的格式进行组织，以便接收方能够快速理解并接手工作。