工程风险的特点主要包括以下几个方面：
一个工程项目可能面临多种类型的风险，例如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间存在复杂的内在联系，可以相互影响和消长。
风险对于不同工程项目的活动主体可能产生不同的影响。人们对风险事故有一定的承受能力，但这种能力因人和时间而异。收益的大小、投入的大小、项目活动主体地位的高下以及拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化以及出现新的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。然而，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险也会随之出现。
风险在工程项目整个生命周期中都存在，而不仅仅发生在实施阶段。风险的影响可能会在项目的各个阶段显现，包括前期策划、设计、施工以及后期运营等。
工程项目建设中的风险，无论是自然灾害还是施工技术问题，都是不以人们意志为转移的客观现实。风险的发生是总体上的必然现象，是由自然界的物体运动规律和人类社会的运动规律所决定的。
风险的影响常常不是局部的，而是全局性的，可能会影响项目的整体进度、成本和质量。
工程项目的环境和实施过程都有一定的规律性，因此风险的发生和影响也有一定的规律性，可以通过概率统计方法及其他现代风险分析方法进行预测。
风险的发展具有渐进性、阶段性和突变性。大部分工程项目风险是逐渐发展形成的，风险的发展可以分为潜在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段。在特定条件下，风险的性质和后果可能会发生突变。
由于工程项目的规模大、涉及范围广，风险因素数量多且种类繁杂，使得风险显示出多层次性。大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间及与外界交叉影响，增加了风险的复杂性。
工程项目风险的成因可以分为客观风险成因和内在风险成因。客观风险成因包括自然成因、政治成因、经济成因和人为成因；内在风险成因包括合同成因和技术成因。
这些特点决定了工程项目风险管理的复杂性和挑战性，需要采取有效的风险管理措施来识别、评估、监控和控制风险，以确保项目目标的顺利实现。