关于工程结算超过预算的规定如下：
工程结算超过预算10%时，建设单位或发包方有权要求承包方对超出部分进行合理的解释和说明。承包方需提交详细的超支原因，包括但不限于材料价格上涨、工程量变更、施工过程中的不可预见因素等。同时，发包方会组织相关专业人员对超支情况进行审核和评估。如果经审核认定超支是由于承包方自身原因导致，如管理不善、施工质量问题等，发包方有权要求承包方承担超支部分的费用，甚至可以根据合同约定对承包方进行相应的处罚。然而，如果超支是由于不可预见的客观因素引起，且承包方在施工过程中已及时向发包方提出变更申请并获得批准，那么超出预算的部分可能会根据合同约定进行合理的调整和分担。
根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程结算暂行办法》等法规文件规定，工程结算超过合同约定或合理费用标准的10%时，需经相关部门审核批准。如超过30%时，则需要相关部门介入，对工程结算予以重新核算。
工程结算超出合同约定的价格，要根据实际施工的情况分析。当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。
超过预算的2%通常被认为是合理的。
如果合同中有明确约定，则按照合同约定执行。如无约定，则以实际工程款进行结算。
对于财政性资金项目，如果需要追加预算，通常追加的预算金额不得超过原合同采购金额的10%。
建议：
在实际操作中，当工程结算超出预算时，首先应分析超预算的具体原因，并与发包方进行充分沟通，明确责任归属。
如果超预算是由合理因素导致的，如设计变更或材料价格上涨，双方可以协商调整合同价款或签订补充协议。
如果超预算是由承包方自身原因导致的，承包方应承担相应的费用，并可能面临发包方的处罚。
对于重大超预算情况，建议咨询专业法律人员进行审核和处理，以确保各方的合法权益得到保障。