合伙的合作模式可以根据不同的分类标准有多种形式。以下是一些常见的合作模式：
股权合伙是指合作者对项目或公司进行合作，获得其一定比例的股权。这种模式下，合作者成为公司的股东，享有公司未来的收益和决策权。
债权合伙是指合作者对项目或公司进行合作，获得其一定比例的债权，未来获取利息收益并收回本金。
回报合伙是指合作者对项目或公司进行合作，获得产品或服务。这种合作模式通常涉及预售或研发阶段的产品或服务，存在不能如期交货的风险。
创业者按一定数额均等投资，享受相当的管理权与收益权。这种模式下，所有合伙人的管理难度最低。
创业者按一定数额均等投资，享受相当的收益权，但参与管理的程度有很大不同。这种模式下，管理难度为2。
创业者有不同数额的投资，享受对应收益权，不同程度上参与管理。这种模式下，管理难度为3。
创业者有相同或不同数额的投资，聘用职业经理人进行管理，并按出资比例获得收益。这种模式下，管理难度为2。
创业者有相同或不同数额的投资，有不同性质的投资，聘用职业经理人进行管理，并按出资比例获得收益。这种模式下，管理难度为3。
创业者有相同或不同数额的投资，不同性质的投资，聘用CEO进行管理，并按出资比例获得收益。这种模式是当前国际比较流行的方式，将资本与知本的雇佣关系改变为契约关系。
所有员工都参与合伙，简单分享收益。这种模式下，管理难度较低，适合员工较多的企业。
店长参与合伙，享受一定比例的收益，但不一定参与日常管理。这种模式下，管理难度适中，适合需要激发店长积极性的企业。
店长的收益与其业绩挂钩，业绩越好，收益越高。这种模式下，管理难度较高，但能有效激励店长。
店长没有底薪，收益完全依赖于业绩提成。这种模式下，管理难度较高，适合业绩波动较大的企业。
店长承包门店的工资，承担全部经营风险。这种模式下，管理难度较高，适合店长能力较强的企业。
所有员工都承包工资，共同承担经营风险。这种模式下，管理难度极高，适合需要全员参与经营的企业。
多个合伙人共同捆绑在一起，共同承担风险和收益。这种模式下，管理难度因合伙人的关系而异。
以单店为合伙单元，店长作为“小老板”，收入与门店业绩直接挂钩。这种模式下，管理难度适中，适合单店独立运营。
以多店为合伙单元，实现资源整合和规模效应。这种模式下，管理难度适中，适合多店独立运营。
平台公司负责出货和管理，门店合伙人出资并参与日常运营。这种模式下，管理难度适中，适合商品占用资金大、业绩关键的零售店。
通过促进门店和人才的裂变来发展业务。这种模式下，管理简单，人才裂变快，适合需要快速扩张的企业。
这些合伙模式各有优缺点，适用于不同的企业规模、业务需求和团队能力。选择合适的合伙模式可以帮助企业实现高效运营和快速发展。建议在实际操作中，根据企业的具体情况选择最适合的合伙模式，并在实施过程中不断调整和优化。