公司录用员工的过程通常遵循以下步骤：
各部门根据业务发展、人员流动等情况确定岗位空缺和技能要求。
确定招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
规划招聘时间安排、预算分配，并组建招聘团队。
撰写吸引人的招聘信息，并通过选定的渠道发布。
收集应聘者简历，进行初步筛选，确定进入下一环节的候选人名单。
部分岗位可能先进行笔试，考查专业知识。
面试环节包括初试、复试，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
核实工作经历、学历、有无违法犯罪记录等信息的真实性。
综合面试情况和背景调查结果，做出录用决策。
向录用人员发放录用通知，确定入职时间。
办理入职手续，如签订劳动合同、安排工作岗位、介绍公司制度等。
根据劳动合同期限，设定试用期，通常为1至6个月。
试用期满后，根据新员工的表现决定是否正式录用。
与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
让员工填写入职信息登记表，发放员工手册，并让员工签字确认。
专人负责招聘工作，确保统一管理。
确保招聘条件的合法合规，避免歧视性表述。
充分告知工作内容、条件、报酬等信息，保障劳动者知情权。
进行全面的背景调查，降低潜在风险。
录用通知应注明有效期，并采用书面形式。
以上步骤旨在确保招聘过程的透明性、公正性和合法性，同时保护公司和应聘者的权益。需要注意的是，不同公司可能有细微差别，具体流程可能会有所调整