为全面激发广大员工创新活力与攻坚动能，推动年度提质增效目标顺利达成，福建古雷石化有限公司制定下发了《“提质增效”项目奖励与考核方案》，构建“创新有奖、增效有酬、未达有罚”的长效激励机制，针对项目全生命周期设立“金点子”“奋力攻关”“突出贡献”三大奖项，吹响了全员参与、创新创效的嘹亮“冲锋号”。
比创新 比干劲 比贡献 人人都是主角
“金点子”奖聚焦创新源头，鼓励全体员工立足岗位，围绕生产工艺革新、设备技术升级、管理流程优化等方面，提出建设性强、切实可行、效益显著的创新思路和具体措施，每月征集、即时采集、年度表彰，激发员工创新活力。
“奋力攻关”奖聚焦项目执行阶段，每季度表彰在推动项目落地过程中勇于担当、攻坚克难、协作高效的团队和个人，重点考评项目技术性、难度与协作、过程管理和价值贡献，激发员工实干精神和攻坚克难的能力，驱动提质增效项目早落地、快见效、稳运行。
“突出贡献”奖聚焦项目最终成果，作为年度奖项，依据技术性、难度协作、过程管理及价值贡献综合评定，设立一、二、三等及优秀奖，精准奖励为公司提质增效作出卓越贡献的团队与个人，形成激励先进、鞭策后进、“比学赶超”的良好导向。
抓策划 抓落实 抓闭环 层层压实责任
公司实施“宽严相济、奖惩分明”的管理举措，不仅搭建了奖励平台，更是将提质增效工作成效纳入季度绩效考核体系，将项目全过程管理的要求作为奖惩的指标，使得“责、权、利”紧密挂钩，营造严管理、强监督、重考核的浓厚氛围。
注重源头把控，严格抓好项目审核立项及策划，归口部门审核把关不严，导致项目滞后或效益偏差过大，其绩效扣分。抓好过程管控，项目超计划完成的部门绩效加分，配合不力导致拖延或节点滞后的部门绩效扣分。强调成果固化，要求项目归口部门三个月内形成长效机制，及时固化经验成果，未按要求落实则绩效扣分。同时，定期召开工作会议，各单位严格按要求报送进度等情况，确保信息畅通、执行有力。
学典型 争先进 做标杆 尽展智慧力量
优秀实践，鼓舞人心。首轮评选已涌现出一批成效显著的项目。“优化增效-低压蒸汽送EO/EG和聚丙烯装置”项目团队紧盯目标、高效协作，项目投运后预计年创效约4200万元；“优化增效-二循停用一台循环水泵”项目通过创新运行模式，已实现显著节电创效；“优化增效-循环水节水”项目则在水资源高效利用上取得突破。
这些成功实践生动证明，员工的智慧与力量是公司效益提升的源头活水。只要每名员工都以优秀案例为榜样，积极建言献策，奋勇担当作为，全力推动提质增效项目开花结果、行稳致远，就一定能全面达成年度提质增效目标。
号角声声催人进，战鼓隆隆启新程！福建古雷石化有限公司设立专项奖励，既是对智慧与汗水的真诚回馈，更是对全员投身创新创效的殷切号召。每一次灵感的迸发，每一个难题的突破，每一项效益的落地，所有无私奉献的涓涓细流，都将汇聚成公司提质增效的澎湃动能。广大员工以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在项目实施中闪烁智慧与汗水的光芒，勇挑重担奋力攻关，必将推动公司高质量发展行稳致远。
来源：福建日报·新福建客户端