进度控制文件主要包括以下内容：
工程量清单审核及工程款支付申请；
进度结算书；
月完成工程量和工作量统计表及实际与计划完成量比较分析报告；
工程款支付证书及附件；
竣工结算审核意见书；
施工总进度计划审批，包括人员、材料、机械设备进场计划、资金使用计划；
工程年、月施工进度计划；
进度计划实施情况检查分析报告；
进度纠偏措施；
工程变更的管理；
费用索赔的处理；
工程延期的处理；
施工进度控制目标分解图；
施工进度控制的主要工作内容和深度；
进度控制人员的职责分工；
与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等；
进度控制的具体措施，包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等；
进度控制目标实现的风险分析；
尚待解决的有关问题；
审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划；
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；
审核施工单位提交的施工总平面布置图；
审定材料、构配件及设备的采购供应计划；
检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度；
进度目标的分析和论证；
项目的工作编码；
跟踪检查进度计划；
施工人员数量；
进度计划的编制；
31. 变更请求；
32. 进度预测；
33. 工作绩效信息；
34. 项目进度计划；
35. 项目管理计划；
36. 组织关系；
37. 项目团队；
38. 劳动力安排需要；
39. 原材料安排需要；
40. 节点起着连接工作的作用，但不需要消耗时间和资源；
41. 虚工作用虚箭线表示，表示相邻两项工作之间的时间关系；
42. 总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条；
43. 工作与其紧前工作之间，工作与其紧后工作之间不得出现虚工作；
44. 建设单位的计划系统，包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
这些文件涵盖了进度控制的各个方面，从项目计划编制、审批、实施到监控和纠偏，确保项目能够按照预定的时间表和计划进行。