企业并购的动机多种多样，主要包括以下几点：
通过并购，企业能够整合资源，扩大生产规模，降低单位成本，从而提高效率和竞争力。例如，两家生产同类产品的企业合并后，可以共享生产线、采购渠道等，实现成本的降低。
协同效应包括经营协同、管理协同和财务协同等。经营协同体现在企业可以共享销售渠道、客户资源，提高市场份额；管理协同则意味着能够借鉴优秀的管理经验和模式，提升整体管理水平；财务协同方面，如合理利用税收优惠、优化资金配置等。
进入新的市场领域或地域，并购一家已经在该领域或地域有一定基础的企业，能够减少市场进入的风险和成本，快速实现市场布局。
直接并购拥有核心技术和优秀人才的企业，可以节省研发时间和成本，增强企业的创新能力。
规模的扩大和资源的整合往往能够带来更强的议价能力，降低采购成本，提高销售价格。此外，并购还能使企业在市场上更有话语权。
企业通过并购可以获取独特的专利技术、专业人才或优质的供应链资源，从而提升自身的创新能力和运营效率。
当企业所处的行业面临周期性波动或市场风险增加时，并购其他行业的企业可以分散风险，降低对单一业务的依赖。
并购有助于企业调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，促进产品结构的调整。同时，产业链上的协同和资源上的共享能够提高资源利用率。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额，提高市场占有率，形成规模经济，成为市场的领军者。
在激烈的市场竞争中，企业通过并购可以迅速实现规模扩张，突破进入壁垒和规模的限制，主动应对外部环境变化。
综上所述，企业并购的动机涵盖了经济、市场、技术、管理等多个方面，旨在通过整合资源、提升效率、拓展市场、获取技术和人才等手段，增强企业的竞争力和市场地位。然而，并购同时也存在一定的风险和挑战，如文化整合、管理协调等，企业在进行并购时需要综合考虑各种因素，确保并购能够带来预期的收益。